企業(yè)主們開始認(rèn)識(shí)到，幸福也是一種生產(chǎn)力。數(shù)十位社科專家、企業(yè)代表、人力資源專家等專題研討“怎樣讓員工感到更幸�！钡脑掝}。   

  
    我們知道，婚戀的成與敗，無(wú)論對(duì)一個(gè)人的生理還是心理影響都是至關(guān)重要的。從心理學(xué)的角度來(lái)講，失戀的第一周，是一個(gè)人情緒沮喪、抑郁、低迷也難熬一段時(shí)間。在這段時(shí)間，人的心靈特別脆弱，情緒波動(dòng)也大，如果不能得到及時(shí)的調(diào)整，失戀的煎熬加上職場(chǎng)的壓力，是容易讓人失控和走極端的�！�5天失戀假”，正好給了失戀員工一個(gè)情緒調(diào)整期，借這個(gè)假期，出去游玩一下，散散心，可以使身心得到靜養(yǎng)、放松和緩解。

    滬上這家企業(yè)推出的“幸福福利”，體現(xiàn)了用人單位與員工之間，已經(jīng)開始從單純的勞資管理向親情關(guān)愛轉(zhuǎn)變，勞方與資方已經(jīng)已經(jīng)成了相互體貼、關(guān)心的親人和朋友。企業(yè)把員工當(dāng)成了知己，員工自然是將心比心，“我愛我家”。

    與滬上這家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，很多用人單位把員工當(dāng)成了包身工，鞭打快牛者有之，唯罰是上者有之，讓員工“輕傷不下火線”帶病堅(jiān)持上班者有之。只知道讓員工干活，對(duì)他們的心理情感、家庭生活、衣食住行、溫飽冷暖不管不問。長(zhǎng)此以往，使員工和企業(yè)間沒有任何感情可言，勞與資成了兩張皮。

    據(jù)了解，上海市首個(gè)關(guān)于企業(yè)“幸福生產(chǎn)力”的評(píng)選已經(jīng)在浦東啟動(dòng)。在啟動(dòng)會(huì)上，不少企業(yè)推出的“幸福福利”讓人耳目一新：

　　一家動(dòng)漫創(chuàng)意公司因員工大多從事軟件設(shè)計(jì)、文案創(chuàng)作等工作，不少人得了頸椎病，公司請(qǐng)來(lái)專業(yè)按摩師，定期為員工按摩治療，讓員工帶著輕松的身心投入工作；

　　一家餐飲公司為每位員工提供有機(jī)生日餐，當(dāng)天由“壽星”創(chuàng)意烹制一道菜，如果創(chuàng)意夠好，公司還會(huì)把這道菜投放市場(chǎng)，員工開心，企業(yè)獲益，兩全其美。

    關(guān)心職工的“幸福福利”，是企業(yè)管理者人性的回歸。

    由“5天失戀假”引申開來(lái)，“5天離婚假”、女性“5天例假”、“3天買房假”、“1天搬遷假”、“半天生日假”、“1天辦戶口假”......這些能調(diào)動(dòng)員工情緒，激發(fā)員工熱情，提高工作效率的“幸福福利”，企業(yè)的管理者們其實(shí)是經(jīng)常可以拿出來(lái)讓自己的員工興奮一把的。

    如今，“幸福感指數(shù)”已經(jīng)成了與GDP并駕齊驅(qū)的重要的非經(jīng)濟(jì)因素,員工享有“幸福福利”的多少，成了考量員工對(duì)企業(yè)擁有忠誠(chéng)度的高低，以及企業(yè)是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。